物流APP軟件開(kāi)發(fā)概述

物流APP軟件開(kāi)發(fā)是專門為物流、快遞、貨運(yùn)行業(yè)打造的移動(dòng)手機(jī)客戶端，有效解決貨運(yùn)供求信息不對(duì)稱的問(wèn)題，通過(guò)打造集單據(jù)錄入、貨物查詢、價(jià)格查詢等功能為一體的快遞app軟件開(kāi)發(fā)解決方案，為貨主與司機(jī)提供貨運(yùn)信息傳遞的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)完美結(jié)合，推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。

移動(dòng)物流行業(yè)市場(chǎng)商機(jī)

目前中國(guó)從事物流行業(yè)的企業(yè)有2萬(wàn)多家，物流業(yè)市場(chǎng)已有2萬(wàn)億元人民幣的巨大規(guī)模，而且隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一市場(chǎng)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和物流企業(yè)自身發(fā)展的需要，應(yīng)該通過(guò)打造貨運(yùn)APP快速實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)管理信息化建設(shè)管理。

傳統(tǒng)物流行業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.物流管理分散，整體效益較差;

2.物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不配套，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化程度低;

3.物流企業(yè)規(guī)模小，整體物流規(guī)劃不夠理想;

4.物流發(fā)展的專業(yè)化程度不高，管理效率低;

5.物流專業(yè)人才缺乏，服務(wù)體系不完善。

傳統(tǒng)物流行業(yè)為何需要開(kāi)發(fā)APP

1.節(jié)省資金投入：與線下的經(jīng)濟(jì)模式相比，移動(dòng)端的操作極為便捷，企業(yè)無(wú)需花費(fèi)高昂的技術(shù)和人力成本，就能夠幫助消費(fèi)者隨時(shí)跟蹤信息。

2.增強(qiáng)用戶體驗(yàn)：消費(fèi)者通過(guò)APP就能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)與客服人員溝通，為用戶與企業(yè)之間搭建起了信息發(fā)布的平臺(tái)和溝通的橋梁，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，提升了企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力，也進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

物流APP軟件開(kāi)發(fā)功能

1、單據(jù)錄入：輸入密碼點(diǎn)擊掃描運(yùn)單條碼，隨時(shí)隨地錄入物流單據(jù)，便于工作人員操作;

2、貨物查詢：查詢貨物處理情況，掃一掃即可實(shí)現(xiàn)，方便客戶操作;

3、價(jià)格查詢：錄入始發(fā)地、目的地選擇專線還是快線收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一目了然;

4、門店查詢：可以實(shí)時(shí)查詢離自己最近的店面，方便客戶的同時(shí)更方便業(yè)務(wù)員;

5、單據(jù)管理系統(tǒng)：按天、按周、按月統(tǒng)計(jì)訂單數(shù)量;

6、數(shù)據(jù)挖掘：統(tǒng)計(jì)和分析物流數(shù)據(jù)、分析訂單狀態(tài)、數(shù)量變換趨勢(shì);

7、常用工具庫(kù)：查詢當(dāng)天即時(shí)匯率、單位換算、ATM、加油站、物流園、全國(guó)線路圖等;

8、數(shù)據(jù)通信：可配置的定制化企業(yè)物流系統(tǒng)通信接口;

9、數(shù)據(jù)同步：即時(shí)同步企業(yè)物流系統(tǒng)和移動(dòng)物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

物流APP運(yùn)營(yíng)推廣

(一)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。

(二)運(yùn)營(yíng)三大核心目標(biāo)：擴(kuò)大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。

(三)運(yùn)營(yíng)工作

前期的準(zhǔn)備工作：

1.首先保證產(chǎn)品能正常運(yùn)行。

2.明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)。

3.選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細(xì)的計(jì)劃。

4.確定團(tuán)隊(duì)分工并執(zhí)行，專注每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

上線初期的工作：

1.保障產(chǎn)品的正常使用

2.根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，階段性的跳轉(zhuǎn)優(yōu)化產(chǎn)品

3.制定上線初期的推廣策略

后期的日常工作：

1.產(chǎn)品的更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及消費(fèi)者需求不斷優(yōu)化更新;

2.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：主要選擇軟文營(yíng)銷的方式;

3.活動(dòng)策劃：策劃上下相結(jié)合的活動(dòng)，提高產(chǎn)品曝光率;

4.用戶運(yùn)營(yíng)：用戶關(guān)系管理，維護(hù)老客戶，挖掘新客戶;

5.數(shù)據(jù)分析：下載量、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時(shí)長(zhǎng)